在这里，“包装印刷”这个非常传统的名词正被一群脑洞大开的扳道工引向全新的轨道。轨道的尽头，将是一座集福特的流水线生产、丰田的精益生产、戴尔的大规模定制、ZARA的极速供应链、7-11的精准零售和亚马逊的智慧物流于一身的“制造新物种”。

　　这个制造模式极为“另类”的中央智能工厂，将撑起成千上万家“城市服务商”的产品输送血管。从线上接单到线下制造的系统融合、永远领先一步的小批量成本优势、颜值爆表的个性定制产品、堪称“超级市场“的全品类包装印刷品….这应该也是中国第一家真正打通了从包装到商印、到喷绘的全品类工厂。

　　完备的产品线个起订的柔性接单能力，让即将有机会共同参与这条生态链的服务商伙伴，有一种掐到了未来印刷包装脉搏的“小确幸”。

　　而打造这一新型生态链的深圳云创科技，是一家在深圳隐身了近三年的极度低调的企业。在过去的三年中，被公司ceo从多个行业遴选出来的各路工程师汇聚在一起，就是为了打造一个全新基因的包装印刷新物种。

　　为了保证这一全新物种基因的“根正苗红“，团队一直在不断地引入不同行业和领域的新鲜血液，用他们的话说，“做一个非消品的线上模式，难度远远大于传统的消费品类电商，而印刷包装的非消品，又是非消品中最难做的”！

　　三年磨一剑，一个以软件技术创新来代替传统人工服务，以柔性制造升级来改善现有供需关系，以新型技术研发来为产品升级改良的全新供应链生态诞生了！这一全新模式，云创盒酷的伙伴们，把它叫做“包装印刷的S2B”。

　　仅仅两个月的小试牛刀，云创盒酷的第一个中央智能工厂开始踏入正轨，华南及港澳地区的同业者们也纷至沓来，除了对这一全新模式的赞叹之外，大家也普遍认为，这个模式的称道之处，绝不仅仅只是生产品类的增加和效率的提升，它构建的是一个完全开放合作的生态。

　　过去五年天博tbapp，竞逐未来万亿印刷包装市场的平台可谓遍地开花。龙头强势进军、草根谋划逆袭，并涌现出长荣健豪、风凰印、云印、商业在线、E盒印、开心印、VISTAPRINT和咔嚓鱼等知名的云印刷平台。然而，梦想是要有的，但万一不能实现就麻烦了。眼下，大平台失去方向、中平台举步维艰、小平台灰飞烟灭，为了这一伟大梦想，不少印刷人从先驱熬成了“先烈”。

　　曾几何时，“互联网平台思维”困惑了很多印刷同业者的内心，觉得实体经济还能不能再搞了？马云和王健林当年的“赌局”，也或多或少地影响到我们这个传统的行业！但现实比剧情往往更狗血！时至今日，王健林居然卖掉了实体，马云却又重金投向了实体！“贫穷真的限制了我们的想像力，好吗？“

　　所以，李连杰说，“马云不是太极拳大师，他是太极大师”，太极讲的是阴阳，实体和虚拟经济就是阴与阳，马师傅练了三十多年太极，自然是练明白了虚实转化。

　　2017年阿里正式提出了“五新战略”，其中明确提出了“新制造”“新零售”。于是大家就看见马师傅布下了“盒马鲜生”，谈笑间又买下了高鑫零售，然后大家就等着新零售升级带来的新体验。

　　阿里的“五新战略”，为急于求变的革新者，打开了一扇窗。但是各个传统的制造性行业又如何得以窥探天机，找到自已的那条“新制造之路”呢？

　　云创盒酷的ceo认为，脱离了新零售来谈新制造，只是哗众取众，也就是说只有重构了印刷包装品的订单和业务模式，才能拉动对制造模式和产品模式的革新与升级。

　　新制造，绝不是所谓的“共享模式”，印刷包装品天然的特性就在于定制化和客制化，这也是为什么它是非消品当中最难的类目。新制造，就是要将专业的软件技术、智造技术、智慧物流的前台后台完全打通。要做到将前台订单和产品，信息与后台的生产指令，形成有序的在线响应和人单与人机的高度数字化融合。

　　云创盒酷所钟情的“s2b模式”，不是传统行业竞争中“走自己的路，让别人无路可走”的零和游戏，而是要和同行朋友们一起重归商业本质，共同建立共荣共生的小批量和定制化包装生态圈，从而得以优化生存环境天博tbapp，实现共赢。

　　云创盒酷的中央工厂，将商业印刷品类，包装品类，广告喷绘品类，数码印刷产品的生产均囊括其中。为的就是给各城市服务商提供充足的弹药，以全品类竞逐区域市场！

　　盒马鲜生，作为阿里新零售的一面旗帜，就是打破了“传统零售”与“传统互联网”之间的边界，一切以用户为中心，提供从线下到线上的高度融合。其结果就是为用户带来更好的消费体验。

　　创立印刷包装的新物种，也是为了解决用户的各种难题。同样也需要正视行业中的各种潜规则，当行业的潜规则伤害了客户利益的时候，“改变”，就应运而生了。

　　中小微客户固然有很多的采购困境，其实大客户同样也有很多痛点，比如说小批量订单的高品质供应，就是客户共同的痛！

　　要解决这个难题，就要打破常规思维，要解决好信息系统与生产系统的高度对接，同样，装备的改造升级也是必然的。但这一切需要的可不仅仅是财力的投入！

　　三年多的时间里，云创盒酷不断地在尝试并总结，如何创造一个新的物种，能够更好地解决中小微用户的需求。

　　中小微订单，面临的最大麻烦就是“价格”和“成本”。云创盒酷的使命就是要“破冰”而出。直面挑战小订单的成本困境。

　　与盒马鲜生的不同之处在于，云创盒酷并不是要完全成为一个“前台”型的企业，它期待的是合作服务商能走到台前，做好各自的平台。

　　“平台”也并不是少数大企业的专属。阿里巴巴研究院认为：任何一个区域，一个细分的领域，都有可能形成一个个大大小小的细分化平台。

　　“城市服务商”的真正核心是，云创盒酷不仅将中央智能工厂作为了服务“城市服务商”的大后方，还将免费为他们提供智能化的接单平台系统、包装定制软件、免费的设计服务，真正赋能于各城市的服务商。

　　新的路上，需要更多的人同行，云创盒酷希望借助“城市服务商”计划，结识更多的有识之士，不断夯实新生态圈的落地基础。

　　新的商业生态，一言以蔽之，就是优势和资源的互补，重新解构行业内的合作关系。改变传统的“大鱼吃小鱼”的你死我活的竞争状态，让不同规模的业体，有共存共荣的生存新形态。去除浮夸和“利已”的小格局，真正寻求“以新制造为基础，以新零售为驱动，以用户为中心”的行业新格局。

　　在这样的一个风云变幻的新时代，云创盒酷所释放的渠道红利，或许可以让“城市服务商”成为同业者二次创业的一个新风向！你，准备撸起袖子一起干了吗？

　　12月，云创盒酷将打开智造的大门，举办首次城市服务商见面会及体验活动，一起把握年末的收官之战吧！此次活动之前，将隆重邀请云创CEO王少为我们微课解密这一新物种和城市服务商计划。亲，约吗？返回搜狐，查看更多